集團資訊

       集團黨委書記、董事長嚴鑒鉑作講話，黨委副書記、總裁李強宣布文件，黨委副書記劉金勇主持會議。

       在會上，嚴董事長傳達學習了習近平總書記在統(tǒng)籌推進新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展工作部署會議上的講話精神，傳達了省國資委系統(tǒng)防疫情和穩(wěn)經(jīng)濟視頻工作會精神。他指出:

     ●聚焦復工復產(chǎn)、多點發(fā)力抓落實
     ●聚焦加強黨的建設、牢記使命抓落實
     ●聚焦國企改革、不折不扣抓落實
     ●聚焦加強黨的建設、牢記使命抓落實
     ●聚焦脫貧攻堅，再接再厲抓落實

       擊鼓催征穩(wěn)馭舟！

       會議宣布了《秦川機床工具集團股份公司組織機構(gòu)調(diào)整方案》和有關(guān)干部任免決定。

       此次組織機構(gòu)調(diào)整，旨在認真學習貫徹習近平總書記重要講話精神，及中省、國資委關(guān)于精準抓好疫情防控，統(tǒng)籌推進企業(yè)發(fā)展各項工作，是深入落實集團黨委關(guān)于全面深化改革，提升治理能力和治理水平現(xiàn)代化，加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展步伐的決策部署和工作安排。

       按照組織結(jié)構(gòu)扁平化、干部隊伍年輕化、人員崗位匹配化、正向激勵充分化原則，集團架構(gòu)在縱向上設置為三個層級，即總部、二級單位、三級單位。明晰集團總部和本部的職責邊界，在集團層面設立“六部一室一院”。

       成立“秦川機床本部”，同步設立“秦川機床本部黨委”，按集團公司二級公司管理。本部設置為二個層級，即“秦川機床本部”、“11部1室1中心1院”及“若干直屬車間、一個獨立廠”。
       嚴董事長要求：一是抓好學習貫徹習近平總書記關(guān)于防疫防控和經(jīng)濟社會發(fā)展的系列講話精神，不折不扣地貫徹落實中省、省國資委的決策部署，結(jié)合企業(yè)實際，因企施策，防疫防控力度不減、程序不變，督導落實落地；二是在保證員工防疫防控、落實到崗的前提下，狠抓復工復產(chǎn)，狠抓市場拓展，狠抓訂單落地；三是增效、擴能、提質(zhì)、精品、制度、研發(fā)、重大專項、流程完善、改革等各項基礎(chǔ)性工作，也要以戰(zhàn)時狀態(tài)，盡銳出擊，分類施策，做到“時時有控制、事事有落實、處處有目標、人人有事干、點對點連線、面對面交融、線與線清晰”，有針對性地快速推進企業(yè)各項改革落實落地。

       針對近期工作，嚴董事長強調(diào)：一、提高管理效率，壓減管理層級，實現(xiàn)管理扁平化；二、明晰責任擔當，劃清職責界限；三、發(fā)揮集團管控、服務、資源及戰(zhàn)略協(xié)同優(yōu)勢，聚焦主業(yè)；四、充分利用上市平臺，提高運營效率，降低財務成本，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的活力，增強發(fā)展動力；五、加快國企改革，加大關(guān)停并轉(zhuǎn)的力度，輕裝上陣，嚴控風險；六、加快各級各類人才梯隊建設，提升企業(yè)運營活力，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情；七、統(tǒng)籌信息化建設，打通管理通道和壁壘，真正體現(xiàn)集團聚力發(fā)展優(yōu)勢，強化集團化管理和服務。

       會議指出，企業(yè)改革是一場“倒逼進行時”，有改革就有“犧牲”，一批老同志能主動從干部崗位下來，給年輕人“搭梯子、騰位子”，甘當“鋪路石”，讓年輕人從后臺走到前臺，敢于擔當，接受挑戰(zhàn)，快速成長成才。對主動調(diào)離崗位的中高層干部的努力和付出表示敬意。要感謝所有為秦川事業(yè)不懈奮斗的擔當者、奉獻者，這正是秦川事業(yè)不斷發(fā)展的力量之源。

       會議要求，全集團干部、員工要主動適應改革，找準位置，珍惜崗位，各盡其責、搶抓機遇，迎接創(chuàng)新挑戰(zhàn)，打造干事創(chuàng)業(yè)的良好平臺，通過改革激發(fā)企業(yè)活力，通過科技創(chuàng)新提升企業(yè)核心競爭力，心無旁騖攻主業(yè)，擦亮品牌創(chuàng)一流，為社會做出貢獻、為企業(yè)健康發(fā)展、為員工安居樂業(yè)交出一份高質(zhì)量發(fā)展的圓滿答卷。

       集團公司高管、集團中層正職以上干部，重要子公司班子成員，集團本部中層正職以上干部、黨（總）支部書記、部分職工代表分別在主會場、分會場參加會議。